De här besluten tog Industrifackets fullmäktige på höstmötet

Industrifackets medlemsavgift är och förblir exakt en procent även år 2026. Avgiften innehåller även A-kassans medlemsavgift.

Industrifackets fullmäktigemöte gick av stapeln 26–27 november i Helsingfors. Fullmäktige fattade beslut om förbundets verksamhet och ekonomi för nästa år.

Medlemsavgiften i Industrifacket är år 2026 fortfarande exakt en procent. I den ingår arbetslöshetsförsäkringsavgiften som förbundet betalar som medlemsförmån. A-kassans medlemsavgift är nästa år densamma som i år, det vill säga åtta euro per månad.

De verksamhetsmässiga tyngdpunkterna för år 2026, härledda ur Industrifackets strategi, är medlemsrekrytering och medlemsräddning, ökning av antalet förtroendevalda samt en smartare och smidigare arbetsdag.

Medlemsrekrytering och medlemsräddning

Industrifackets medlemsantal har minskat under dess existens. Förbundskongressen 2023 slog fast att medlemsantalet och organisationsgraden måste höjas från nivån år 2022. Uppgiften är inte lätt, men den är nödvändig för förbundets funktionsförmåga och möjligheter till påverkan. Samtidigt är den möjlig att uppnå. På nästan varje arbetsplats finns det arbetstagare som inte är fackligt organiserade, det vill säga potentiella nya medlemmar.

Medlemsrekrytering och organiseringsarbete kommer nästa år att genomföras utifrån en uppdaterad organisatorisk lägesbild. Lägesbilden används för planering, ledning och utvärdering av resultaten. Under året prövas en ny arbetsmetod där nya medlemmar kontaktas per telefon kort efter inträdet. I samtalen kan bakgrundsinformation samlas in, till exempel om sättet att gå med, samtidigt som man kan berätta för den nya medlemmen att hen gjort ett bra val genom att ansluta sig till Industrifacket. Tillsammans med fackavdelningarna ordnas exempelvis förbundsträffar där man kartlägger arbetsplatser i området och funderar på metoder för att främja den organisatoriska situationen.

Kriterierna och modellen för en organiserad arbetsplats har förnyats. Modellen omfattar val av arbetsplatser, kartläggning av organisatorisk situation, målsättning samt planering och genomförande av åtgärder. Organiserade arbetsplatser byggs upp i samarbete mellan förbundets anställda och de förtroendevalda på arbetsplatserna.

Under året ordnas intressebevakningskampanjer på arbetsplatser där det finns behov av att lösa en gemensam fråga. Samtidigt är målet att höja medlemsantalet och organisationsgraden. Parallellt genomförs regionala rekryteringsinsatser som även kan förbättra förbundets synlighet. Samtidigt kan potentiella medlemmar kartläggas på arbetsplatser där förtroendemän saknas. Målet är att skapa kontakt med 2 000 arbetsplatser.

Andra åtgärder för medlemsrekrytering är till exempel att kontakta studerandemedlemmar som utexamineras inom förbundets avtalsområden,medlemsambassadörer, införande av en rekommendationstjänst för medlemskap samt att det i fortsättningen ska gå smidigare att bli medlem i Industrifacket på nätet.

Medlemsräddning innebär att förbundet kontaktar medlemmar som inte betalat sin medlemsavgift. Målet är att få dem att stanna kvar i förbundet. Resultaten har varit goda. Nästa år blir en ny målgrupp de som lämnat förbundet. Målet är att få dem att åter bli medlemmar i Industrifacket.

Fler förtroendevalda

De förtroendevalda på arbetsplatserna och fackavdelningarna är Industrifackets spjutspets i intressebevakningen. De bygger och upprätthåller organisatorisk styrka på sina arbetsplatser. Erfarenheten har visat att medlemsrekryteringen fungerar och organisationsgraden hålls på en hög nivå på arbetsplatser där det finns tillräckligt många förtroendevalda.

Industrifacket har nästan 7 000 förtroendevalda i olika uppdrag på arbetsplatserna. Antalet har varit oförändrat i flera år. För att nå förbundets mål krävs att antalet förtroendevalda ökar. Nästa möjlighet till detta ges hösten 2026, då många arbetsplatser väljer förtroendemän. Därför förbereds och genomförs nästa år en nationell valkampanj med målet att förbättra täckningen av förtroendemannanätverket. Kampanjen är en fortsättning på årets skyddsombudsvalkampanj.

I Murikka och inom förbundets verksamhetsområden säkerställer man att förtroendevalda får utbildning av hög kvalitet för sina uppdrag och att deras kompetens också utvecklas. I Industrifackets kommunikationskanaler publiceras artiklar om förtroendevalda, deras ställning och rättigheter. Framgångshistorier kan, utöver att öka attraktionskraften i förtroendeuppdrag, bidra till att undanröja felaktiga föreställningar om att ha förtroendeuppdrag i Industrifacket.

Marknadsföring av medlemskapet

Ju större attraktionskraft medlemskapet har, desto bättre går medlemsrekryteringen. Genom marknadsföring och kommunikation kan kunskap och medvetenhet om medlemskapets betydelse ökas. Dessutom behövs ytterligare information om de förmåner Industrifacket erbjuder.

Vid sidan av information om kollektivavtal och deras betydelse lyfts medlemsservice fram, såsom anställningsrådgivning, rättshjälp, trygghet genom förtroendemän och möjligheter till utbildning. Medlemsförmånerna presenteras i högre grad även ur perspektivet av den ekonomiska nytta som medlemskapet ger.

En smartare och smidigare arbetsdag

Tyngdpunkten på en smartare och smidigare arbetsdag omfattar utveckling av service för förtroendevalda och medlemmar samt förnyelse av förbundets organisation och arbetssätt.

E-tjänsten för förtroendevalda (LHA) utvidgas under nästa år till förtroendevalda, fackavdelningar och förbundets ledning. En mobilapplikation tas också i bruk. Dessutom byggs ett verktyg för förtroendevalda så att de kan hantera information om arbetsplatsen och fackavdelningarna. Nästa års utvecklingsområden är kursadministrationssystemet (tidigare Telmo) och användningen av AI-applikationer i verksamheten.

Övrig strategisk utveckling

Varje mål under kongressperioden främjas som ett kontinuerligt arbete. Exempel på detta är förhandlingar om kollektivavtal inom avtalsområden där avtalsperioderna löper ut nästa år, begäran om avtalsförslag från fackavdelningar, tydligare hantering av anställningsrådgivning och tvister, stöd för förtroendevaldas ork, uppbyggnad av en organiserad fackavdelningsmodell, fortsatt påverkan på regeringen och andra partier, uppmärksamhet på missbruk av utländsk arbetskraft samt ökat deltagande i internationell verksamhet.

Under nästa år förbereds också en kampanj för att aktivera röstande, med målet att höja Industrifackets medlemmars valdeltagande i riksdagsvalet 2027. Kampanjen bygger på det riksdagsvalsprogram som Industrifacket håller på att ta fram.

Förbundets webbplats förnyas i sin layout. Samtidigt görs den mer användarvänlig och till exempel en lyssningsfunktion läggs till. Även nyhetsbrevets layout och struktur fräschas upp, samtidigt som antalet nyhetsbrev till alla medlemmar ökas eftersom den tryckta tidningen Tekijä minskar till sex gånger per år, från åtta i år och elva året innan. Industrifackets webbutik Soppi fortsätter sin verksamhet enligt en etablerad och ansvarsfull modell.

Fackavdelningarnas medlemsavgiftsåterbäring förnyas

Fullmäktige beslöt att förnya grunderna för fackavdelningarnas medlemsavgiftsåterbäring. Från en fast återbäring på 18 procent till alla avdelningar övergår man till ett fyrastegsystem, där två steg ligger under 18 procent och ett över.

I den nya modellen är nivån på 18 procent definierad så att fackavdelningar som sköter sina uppgifter enligt stadgarna når dit. Om uppgifterna inte sköts på stadgeenlig nivå sjunker återbäringen till 10 procent. Om minimikraven, såsom att lämna in funktionärsanmälan till förbundet, inte uppfylls uteblir återbäringen helt. Däremot kan avdelningar som sköter sina uppgifter utmärkt nå en återbäring på 20 procent.

Om uppgifterna inte sköts på den ovan beskrivna nivån, men minimikraven ändå uppfylls, såsom att leverera en funktionärsanmälan till förbundet, är återbetalningen 10 procent. Om inte ens minimikraven uppfylls är återbetalningen noll procent.

Det nya systemet är utformat så att den totala mängden medlemsavgiftsåterbetalningar förblir oförändrad. Uppföljningsperioden är kalenderåret och kontrollpunkten är slutet av februari, året efter verksamhetsåret. Fackavdelningarnas medlemsavgiftsåterbetalning för år 2027 betalas enligt det nya systemet på basis av avdelningarnas verksamhet under 2026.

Fullmäktiges beslut fattades genom omröstning. En klar majoritet stödde övergången till det nya systemet enligt det förslag som förbundsstyrelsen lagt fram för fullmäktige.

Under början av 2026 ordnas regionala utbildningar om det nya systemet för medlemsavgiftsåterbetalning. Ett nyhetsbrev har skickats per e-post till fackavdelningarnas styrelser om detta.

År 2026 betalas återbetalningarna ut till fackavdelningarna enligt det nuvarande systemet. Återbetalningens storlek är 0,18 procentenheter av den medlemsavgift som förbundet uppbär från fackavdelningens medlemmar.

Återbetalningen betalas om 1) fackavdelningen har godkänt förbundets modellstadgar och registrerat dem hos Patent- och registerstyrelsen, 2) lämnat in en funktionärsanmälan till Industrifacket senast 31.1.2026 enligt stadgarna, och 3) valt styrelsemedlemmar i enlighet med stadgarna.