Industrifacket och förändringarnas år 2025

Industrifackets verksamhetsår 2025 kan sammanfattas med ordet förändring. Drivkrafterna bakom förändringarna var fackets strategiska riktlinjer samt den svåra verksamhetsmiljö som orsakats av landets regering.

Industrifackets prioriteringar år 2025 var att stärka förtroendemannaorganisationen, förbättra organiseringen och medlemsvärvningen, utveckla fackavdelningarna samt att öka effektiviteten i hur fackets resurser används.

Verksamhetsåret inleddes med kollektivavtalsförhandlingar och arbetskonflikter, som man tvingades inleda redan i december 2024 som en motåtgärd mot arbetsgivarsidans försök att driva igenom försämringar i arbetslivet i kollektivavtalen. Bakom låg regeringens nya lagstiftning gällande arbetslivet.

Det ökade fackliga trycket gav resultat. Industrifackets styrelse godkände den 22 februari en avtalsuppgörelse om ett nytt kollektivavtal för arbetstagare inom teknologiindustrin. Den treåriga uppgörelsen garanterade sammanlagt löneförhöjningar på 7,8 procent och förbättrade löntagarnas köpkraft.

I Industrifackets största avtalsbranscher kunde försämringarna avvärjas. Bland annat kom man överens om bättre regler för lokala avtal än vad lagen kräver. Det innebär att lokala avtal endast kan ingås av avtalsparterna. Minimitiderna för omställningsförhandlingar förblev oförändrade. Förtroendevaldas ställning stärktes också genom att tvister som berörde medlemmar i förtroendemannaställning oftare än tidigare fördes till domstol.

Kollektivavtalsförhandlingarna främjades genom samordning mellan FFC-förbunden och stöddes av kampanjen #VägandeSkäl.

Ny verksamhetsmodell för organiserade arbetsplatser

Under verksamhetsåret infördes verksamhetsmodellen Organiserad arbetsplats på utvalda arbetsplatser. Målet med modellen är att bygga upp en fungerande och utbildad förtroendemannaorganisation på arbetsplatserna. Under året samlades information in om nya företag där det behövs en förtroendeman. Nya förtroendemän rekryterades och dessutom skapades en lägesbild över 200 oorganiserade arbetsplatser.

På Industrifackets arbetsplatser ordnades arbetarskyddsval i november och december. Till stöd för dessa planerades och genomfördes en arbetarskyddskampanj vars kommunikations- och marknadsföringshelhet också innehöll bland annat poddar med fokus arbetarskydd och arbetsmiljö. Poddarna producerades i samarbete med försäkringsbolaget Turva.

Antalet medlemmar i förtroendeuppdrag förblev totalt sett oförändrat under året, samtidigt som antalet tillsatta förtroendeuppdrag ökade och antalet arbetarskyddsfullmäktige steg en aning.

Utbildningsnivån bland förtroendemän och arbetarskyddsfullmäktige har de senaste åren varit svagt stigande. Mängden och nivån på utbildningen säkerställdes genom kursförhandlingar med arbetsgivarna som genomfördes före avtalsrörelsen 2024–2025.

Utbudet av digitala tjänsten för förtroendevalda utvidgades. Morgonkaffestunderna ”Tryggt på jobbet” och resurskaféer för förtroendevalda ordnades onlige

Satsningar på välfärdsområdes- och kommunalval

Industrifacket fortsatte i en utmanande verksamhetsmiljö. Regeringens försämringar i arbetslivet motarbetades och man försökte samtidigt minimera deras konsekvenser. I den offentliga debatten lyfte man fram hur regeringens politik och beslut påverkat förbundets medlemmar och deras försörjning. Förbundet krävde också att de isbrytare som byggs i Finland ska produceras enligt inhemska arbetsvillkor utan grå ekonomi.

Industrifackets medlemmar som kandiderade i regional- och kommunalvalen fick stöd i valkampanjerna. Medlemmarna uppmuntrades att använda sin rösträtt och påverka. Till fackcentralen FFC:s valgalleri anmälde sig 530 kandidater från Industrifacket. I galleriet för kandidater som ställer upp i välfärdsområdesvalet fanns 168 kandidater från Industrifacket.

Målet är fler medlemmar

Målet är att vända medlemsutvecklingen till tillväxt under kongressperioden 2023–2028. Hittills har målet ännu inte uppnåtts. Under 2025 byggdes och togs en omfattande organisatorisk lägesbild i bruk. Med hjälp av den kan man se nivån på organiseringen på arbetsplatserna och styrkan i förtroendemannaorganisationen. Lägesbilden är ett viktigt verktyg för att effektivt rikta medlemsvärvning, medlemsvård och andra organisationsstärkande åtgärder.

Metoder för organisering användes vidare i olika kampanjer. I detta arbete granskas arbetsplatser utifrån tre aspekter: medlemsvärvning, val av förtroendevalda och skapandet av gemensam styrka. En organiserad arbetsplats kännetecknas till exempel av hög organisationsgrad samt en fungerande och utbildad förtroendemannaorganisation. Under året genomfördes organiseringsåtgärder på nästan 1 800 arbetsplatser.

Ansvar och resurser för informationsarbete i läroanstalter preciserades. Antalet frivilliga ökades och de utbildades. Genom informationsverksamheten nås cirka 90 procent av läroanstalterna inom Industrifackets avtalsområden. Praktikantprogrammet för läroanstaltsinformation har gett resultat.

I slutet av året inleddes en kampanj om förbundets ekonomiska och kvalitativa medlemsförmåner. Kampanjen fortsätter även under detta år. Målet är att stärka medlemsvård och medlemsvärvning.

Färre men större fackavdelningar

Antalet fackavdelningar minskade under verksamhetsåret med cirka sju procent. Samtidigt ökade avdelningarnas genomsnittliga storlek med omkring tio medlemmar. Vid tidpunkten för fullmäktigemötet hade Industrifacket 411 fackavdelningar.

Förbundets fullmäktige beslutade i november 2025 att reformera finansieringsmodellen för fackavdelningarna. I den nya modellen klassificeras avdelningarna i fyra nivåer beroende på hur aktivt de genomför uppgifter enligt förbundets stadgar. Dessa uppgifter omfattar bland annat medlemsvärvning, utbildning och val av förtroendevalda. Modellen innehåller också ett incitament: avdelningar som överträffar normalnivån får en större andel av medlemsavgiftsintäkterna tillbaka än tidigare. Den första klassificeringen görs utifrån verksamheten år 2026.

Utvecklingen av verksamhetsmodellen för organiserade fackavdelningar och projekten för organiserande fackavdelningar fortsatte. Under verksamhetsåret pågick som mest sex projekt samtidigt. Totalt deltog 17 fackavdelningar. Målet är att höja organisationsgraden och öka antalet förtroendevalda.

Tjänsterna reformeras

Enligt kongressens riktlinjer ska Industrifackets resurser riktas bland annat till intressebevakning, förbättrad organisering, medlemstjänster och utnyttjande av digitalisering.

Under 2025 pågick, inleddes eller förbereddes flera informationssystemprojekt, såsom medlemsregister, kursadministrationssystem, tjänst för förtroendevalda och mobilapplikation. Antalet språk i Industrifackets app – som ännu förra året hette Industrifackets Hermes – utökades. Planeringen av förbundets AI-policy och införandet av artificiell intelligens inleddes.

De tekniska funktionerna på förbundets webbplats förbättrades och en fortsatt utvecklingsplan utarbetades. Förnyelsen av webbtidningen Tekijä inleddes. Antalet utgåvor av den tryckta medlemstidningen minskades från åtta till sex och studiehandboken eller den så kallade kurskalenders publicerades för första gången endast digitalt. Mångsidig och målgruppsanpassad kommunikation genomfördes bland annat i kampanjerna för värlfärdsområdes- och kommunalvalen samt i kampanjen ”Ska vi komma överens att…”.

Bokslut och motioner från fackavdelningarna

Industrifackets bokslut för 2025 visar ett överskott på 7,8 miljoner euro, medan budgeten uppskattade ett överskott på två miljoner euro. Underskottet efter ordinarie verksamhet och medelsanskaffning var -37,5 miljoner euro. År 2024 var motsvarande siffra -54,1 miljoner euro. Balansomslutningen uppgick till 685 424 661 euro, jämfört med 677 661 710 euro år 2024.

Sammanlagt 39 fackavdelningar lämnade sammanlagt 114 motioner till fullmäktige. Fullmäktiges svar skickas till de fackavdelningar som lämnat in motionerna.